Candex, une start-up qui vise à simplifier l’approvisionnement, en particulier la gestion des fournisseurs et les processus de paiement pour les entreprises, a annoncé aujourd’hui avoir levé 45 millions de dollars lors d’un tour de table de série B dirigé par Goldman Sachs, avec la participation de WiL (World Innovation Lab).
Cette levée de fonds porte le montant total levé par Candex à 85 millions de dollars et sera utilisée pour étendre la présence de l’entreprise sur les marchés asiatiques et pour un prochain produit destiné aux clients ayant des besoins de “paiement élevé, faible volume”, a déclaré le PDG Jeremy Lappin à TechCrunch par e-mail.
“Candex a connu une croissance en raison de la pandémie, les entreprises passant à l’automatisation et à la numérisation de plus en plus de domaines de leur activité, y compris les achats”, a déclaré Lappin. “Candex a également été préservée du ralentissement technologique pour certaines des mêmes raisons, plus la stabilité d’une base de clients dans le Global 2000 et un modèle de revenus qui augmente avec le temps chez nos clients. Nous pensons que nous continuerons à remporter de nouveaux clients et à développer notre entreprise de manière puissante, quelle que soit la tempête économique à laquelle est confrontée l’économie dans son ensemble.”
C’est une déclaration audacieuse, mais peut-être y a-t-il quelque chose à cela. Candex double sa taille chaque année depuis quatre ans et est en passe de doubler à nouveau ses revenus cette année, selon Lappin. Et la piste actuelle de Candex est “facilement supérieure à une décennie”, a-t-il ajouté.
“L’ensemble de l’investissement… a été réalisé à une très forte surévaluation par rapport à la série A”, a déclaré Lappin. “Nous avons choisi de nous associer à Goldman Sachs parce que nous pensons que leur implication envoie un signal fort quant à notre stabilité financière et à notre concentration sur les plus hauts niveaux de conformité dans toutes nos opérations. Goldman est un client majeur de Candex depuis plusieurs années – une place privilégiée pour leurs investisseurs qui a aidé à renforcer la conviction de la valeur que nous apportons. Nous avons ajouté WiL à notre groupe d’investisseurs en raison de leur capacité à nous aider à réussir au Japon, qui est un marché très important pour Candex.”
Alors, comment Candex en est-il arrivé là ?
Tout a commencé en 2011, lorsque Lappin et Shani Vaza-Wahrmann, qui se sont rencontrés par l’intermédiaire d’un ami commun, ont construit un logiciel pour aider les entreprises dans le processus d’achat auprès de fournisseurs de recrutement. Lappin a précédemment fondé BountyJobs, une place de marché pour mettre en relation les entreprises avec des chasseurs de têtes, tandis que Vaza-Wahrmann gérait la R&D sur la plateforme de données de marché en temps réel SuperDerivatives.
En 2017, Lappin et Vaza ont élargi la portée du logiciel pour couvrir l’achat auprès de n’importe quel fournisseur et dans n’importe quelle catégorie de dépenses. Aujourd’hui, Candex couvre la plupart des “dépenses accessoires”, c’est-à-dire les dépenses non gérées dans les catégories de produits et de services.
Lappin affirme que la plateforme de Candex, conçue pour fonctionner avec des logiciels de gestion des approvisionnements tiers et des logiciels de gestion des ressources d’entreprise, permet aux entreprises de payer leurs fournisseurs en “quelques minutes” plutôt qu’en semaines, en réduisant les défis administratifs et opérationnels liés à l’engagement et au paiement des fournisseurs, en rationalisant la gestion des données et en générant des informations sur les dépenses. L’une des façons dont Candex accélère les flux de travail est d’utiliser des modèles d’IA pour vérifier que les factures sont correctes, dit Lappin, et s’assurer que les transactions sont correctement taxées dans les pays où une entreprise opère.
“Les cartes d’achat ou les cartes de crédit permettent aux entreprises de faire des achats de manière automatisée, mais elles contournent le processus d’achat au paiement de base requis par les grandes organisations pour leurs achats”, a déclaré Lappin. “Une autre façon pour les entreprises de résoudre [le problème de l’approvisionnement] est l’externalisation des processus métier. Mais ces modèles ont tendance à être basés sur la délocalisation des activités vers des pays à moindre coût – ce qui est lourd à mettre en œuvre et peut créer des problèmes supplémentaires de conformité et d’exactitude par rapport à l’automatisation sur laquelle repose Candex.”
La base de clients de Candex, qui compte environ 100 marques, comprend Sanofi, HSBC, Dell, L’Oréal et Colgate – une collection impressionnante, certes. Pour servir cette base, Candex prévoit de faire croître son équipe de 120 personnes de plus de 50 % l’année prochaine.
“L’entreprise moderne a une base d’approvisionnement extrêmement mondiale, nécessitant la conformité avec une myriade de lois et réglementations locales, y compris les sanctions, les règles de lutte contre le blanchiment d’argent et bien sûr les taxes. Cela rend extr
