Saviez-vous que la majorit\u00e9 des personnes qui quittent leur emploi le font parce qu\u2019elles quittent leur patron ? Cela sugg\u00e8re qu\u2019une atmosph\u00e8re de travail positive d\u00e9pend grandement de la pr\u00e9sence d\u2019un bon patron, qui peut \u00e9galement avoir un impact sur la productivit\u00e9 et les habitudes de travail de son personnel.<\/p>\n\n\n\n
\u00catre capable d\u2019identifier les comportements n\u00e9gatifs auxquels vous devriez mettre fin en vous-m\u00eame est important. De plus, faites attention aux personnes avec lesquelles vous travaillez et \u00e9vitez les superviseurs peu fiables.<\/p>\n\n\n\n
Le n\u00e9gationniste<\/strong><\/p>\n\n\n\n Faire face au n\u00e9gationniste, c\u2019est comme suivre un cours en tromperie. Ils n\u2019admettront jamais leurs erreurs. De plus, ils pourraient ne pas reconna\u00eetre qu\u2019ils vous ont donn\u00e9 des instructions ou utilis\u00e9 un certain terme. Chaque fois qu\u2019il existe des faits inconfortables, ils semblent soit les rejeter, soit fournir des justifications alternatives.<\/p>\n\n\n\n Ce comportement est vraiment ennuyeux. Ce superviseur ne reconna\u00eetra jamais votre point de vue ni ne sera d\u2019accord avec vous, surtout si cela le met dans une situation difficile. Des id\u00e9es et des attitudes contradictoires peuvent conduire \u00e0 des circonstances irr\u00e9alisables, car un refus peut refuser d’accepter une preuve \u00e9crite.<\/p>\n\n\n\n Comment puis-je ne pas \u00eatre ce patron ? Admettre que vous avez peut-\u00eatre commis une erreur et rester r\u00e9ceptif aux nouvelles options sont tous deux n\u00e9cessaires. Permettez aux autres de vous fournir des commentaires et impliquez-les dans le processus de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n Le solitaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n Compar\u00e9 aux autres membres de leur escouade, le solitaire semble venir d\u2019une autre plan\u00e8te. Ils aiment travailler seuls, n\u2019interagissent pas et ne d\u00e9l\u00e8guent presque jamais. Ils peuvent trouver cela acceptable, ou cela peut \u00eatre li\u00e9 \u00e0 un sentiment croissant d\u2019irritation de ne recevoir aucune aide.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame si le solitaire est un artiste talentueux, il manque de comp\u00e9tences interpersonnelles.<\/p>\n\n\n\n Vous devez attribuer des t\u00e2ches \u00e0 d’autres et les inclure dans les proc\u00e9dures si vous voulez rester en dehors du coin solitaire. Demandez leur aide sans crainte et faites l\u2019effort de leur d\u00e9l\u00e9guer le plus possible. Si vous occupez un r\u00f4le de leadership, vous devez diriger m\u00eame si vous pouvez b\u00e9n\u00e9ficier de certains programmes de d\u00e9veloppement du leadership et de renforcement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n L\u2019accusateur<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les accusateurs et les n\u00e9gateurs sont similaires dans le sens o\u00f9 ils recherchent constamment quelqu’un ou quelque chose sur qui rejeter la faute, au lieu d’ignorer simplement la v\u00e9rit\u00e9. Il y a toujours un bouc \u00e9missaire et rien n\u2019est jamais de sa faute.<\/p>\n\n\n\n Parce qu\u2019ils sont prompts \u00e0 pointer du doigt les autres, les accusateurs peuvent \u00eatre dangereux pour leur entourage. Cela emp\u00eache quiconque de faire confiance \u00e0 ce type d\u2019employeur et met \u00e9galement les coll\u00e8gues mal \u00e0 l\u2019aise.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e9go\u00efste<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les ennuis et les pr\u00e9occupations de l’\u00e9quipe ne concernent pas l’\u00e9go\u00efste. Au lieu de cela, quelle que soit leur relation, ils sont constamment pr\u00e9occup\u00e9s par leurs propres probl\u00e8mes et circonstances. Un manager qui t\u00e9l\u00e9phone \u00e0 son employ\u00e9 pour des pr\u00e9occupations li\u00e9es au travail alors que celui-ci est \u00e0 l\u2019h\u00f4pital est un exemple extr\u00eame d\u2019\u00e9go\u00efste.<\/p>\n\n\n\n Les employ\u00e9s savent qu\u2019il ne faut pas compter sur un tel superviseur car il projette une image de cruaut\u00e9 et de manque d\u2019empathie. Parce qu\u2019ils placent constamment les exigences du patron \u2013 aussi minimes ou urgentes soient-elles \u2013 avant celles des employ\u00e9s, la culture qu\u2019ils favorisent est dysfonctionnelle.<\/p>\n\n\n\n Restez empathique et pr\u00eat \u00e0 \u00e9couter si vous voulez \u00e9viter de devenir ce patron. Quelle est la situation dans votre \u00e9quipe ? Assurez-vous de prendre en compte la situation des autres lorsque vous s\u00e9lectionnez les priorit\u00e9s en gardant tout le monde \u00e0 l’esprit.<\/p>\n\n\n\n Le Tyran<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un tyran peut pr\u00e9senter bon nombre des traits mentionn\u00e9s ci-dessus, mais il va au-del\u00e0 en se montrant ouvertement abusif. Ils pourraient vous crier, vous narguer, vous humilier ou vous minimiser. Il existe une culture de la peur et leur personnel est terrifi\u00e9 par eux.<\/p>\n\n\n\n Les cris et autres comportements abusifs sont quelque chose que vous ne devriez jamais faire si vous voulez \u00e9viter de devenir un tyran. Au lieu de recourir \u00e0 l\u2019intimidation ou \u00e0 la terreur, travaillez \u00e0 cr\u00e9er une atmosph\u00e8re respectueuse. Si nous rencontrons un patron qui est un tyran, il est important de passer \u00e0 autre chose car il repr\u00e9sente une menace s\u00e9rieuse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Saviez-vous que la majorit\u00e9 des personnes qui quittent leur emploi le font parce qu\u2019elles quittent leur patron ? Cela sugg\u00e8re qu\u2019une atmosph\u00e8re de travail positive d\u00e9pend grandement de la pr\u00e9sence d\u2019un bon patron, qui peut \u00e9galement avoir un impact sur la productivit\u00e9 et les habitudes de travail de son personnel. \u00catre capable d\u2019identifier les comportements<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4794,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[34,36,49,58],"yoast_head":"\n