Candex, une start-up qui vise \u00e0 simplifier l’approvisionnement, en particulier la gestion des fournisseurs et les processus de paiement pour les entreprises, a annonc\u00e9 aujourd’hui avoir lev\u00e9 45 millions de dollars lors d’un tour de table de s\u00e9rie B dirig\u00e9 par Goldman Sachs, avec la participation de WiL (World Innovation Lab).<\/p>\n\n\n\n
Cette lev\u00e9e de fonds porte le montant total lev\u00e9 par Candex \u00e0 85 millions de dollars et sera utilis\u00e9e pour \u00e9tendre la pr\u00e9sence de l’entreprise sur les march\u00e9s asiatiques et pour un prochain produit destin\u00e9 aux clients ayant des besoins de “paiement \u00e9lev\u00e9, faible volume”, a d\u00e9clar\u00e9 le PDG Jeremy Lappin \u00e0 TechCrunch par e-mail.<\/p>\n\n\n\n
“Candex a connu une croissance en raison de la pand\u00e9mie, les entreprises passant \u00e0 l’automatisation et \u00e0 la num\u00e9risation de plus en plus de domaines de leur activit\u00e9, y compris les achats”, a d\u00e9clar\u00e9 Lappin. “Candex a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9serv\u00e9e du ralentissement technologique pour certaines des m\u00eames raisons, plus la stabilit\u00e9 d’une base de clients dans le Global 2000 et un mod\u00e8le de revenus qui augmente avec le temps chez nos clients. Nous pensons que nous continuerons \u00e0 remporter de nouveaux clients et \u00e0 d\u00e9velopper notre entreprise de mani\u00e8re puissante, quelle que soit la temp\u00eate \u00e9conomique \u00e0 laquelle est confront\u00e9e l’\u00e9conomie dans son ensemble.”<\/p>\n\n\n\n
C’est une d\u00e9claration audacieuse, mais peut-\u00eatre y a-t-il quelque chose \u00e0 cela. Candex double sa taille chaque ann\u00e9e depuis quatre ans et est en passe de doubler \u00e0 nouveau ses revenus cette ann\u00e9e, selon Lappin. Et la piste actuelle de Candex est “facilement sup\u00e9rieure \u00e0 une d\u00e9cennie”, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
“L’ensemble de l’investissement\u2026 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 une tr\u00e8s forte sur\u00e9valuation par rapport \u00e0 la s\u00e9rie A”, a d\u00e9clar\u00e9 Lappin. “Nous avons choisi de nous associer \u00e0 Goldman Sachs parce que nous pensons que leur implication envoie un signal fort quant \u00e0 notre stabilit\u00e9 financi\u00e8re et \u00e0 notre concentration sur les plus hauts niveaux de conformit\u00e9 dans toutes nos op\u00e9rations. Goldman est un client majeur de Candex depuis plusieurs ann\u00e9es – une place privil\u00e9gi\u00e9e pour leurs investisseurs qui a aid\u00e9 \u00e0 renforcer la conviction de la valeur que nous apportons. Nous avons ajout\u00e9 WiL \u00e0 notre groupe d’investisseurs en raison de leur capacit\u00e9 \u00e0 nous aider \u00e0 r\u00e9ussir au Japon, qui est un march\u00e9 tr\u00e8s important pour Candex.”<\/p>\n\n\n\n
Tout a commenc\u00e9 en 2011, lorsque Lappin et Shani Vaza-Wahrmann, qui se sont rencontr\u00e9s par l’interm\u00e9diaire d’un ami commun, ont construit un logiciel pour aider les entreprises dans le processus d’achat aupr\u00e8s de fournisseurs de recrutement. Lappin a pr\u00e9c\u00e9demment fond\u00e9 BountyJobs, une place de march\u00e9 pour mettre en relation les entreprises avec des chasseurs de t\u00eates, tandis que Vaza-Wahrmann g\u00e9rait la R&D sur la plateforme de donn\u00e9es de march\u00e9 en temps r\u00e9el SuperDerivatives.<\/p>\n\n\n\n
En 2017, Lappin et Vaza ont \u00e9largi la port\u00e9e du logiciel pour couvrir l’achat aupr\u00e8s de n’importe quel fournisseur et dans n’importe quelle cat\u00e9gorie de d\u00e9penses. Aujourd’hui, Candex couvre la plupart des “d\u00e9penses accessoires”, c’est-\u00e0-dire les d\u00e9penses non g\u00e9r\u00e9es dans les cat\u00e9gories de produits et de services.<\/p>\n\n\n\n
Lappin affirme que la plateforme de Candex, con\u00e7ue pour fonctionner avec des logiciels de gestion des approvisionnements tiers et des logiciels de gestion des ressources d’entreprise, permet aux entreprises de payer leurs fournisseurs en “quelques minutes” plut\u00f4t qu’en semaines, en r\u00e9duisant les d\u00e9fis administratifs et op\u00e9rationnels li\u00e9s \u00e0 l’engagement et au paiement des fournisseurs, en rationalisant la gestion des donn\u00e9es et en g\u00e9n\u00e9rant des informations sur les d\u00e9penses. L’une des fa\u00e7ons dont Candex acc\u00e9l\u00e8re les flux de travail est d’utiliser des mod\u00e8les d’IA pour v\u00e9rifier que les factures sont correctes, dit Lappin, et s’assurer que les transactions sont correctement tax\u00e9es dans les pays o\u00f9 une entreprise op\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
“Les cartes d’achat ou les cartes de cr\u00e9dit permettent aux entreprises de faire des achats de mani\u00e8re automatis\u00e9e, mais elles contournent le processus d’achat au paiement de base requis par les grandes organisations pour leurs achats”, a d\u00e9clar\u00e9 Lappin. “Une autre fa\u00e7on pour les entreprises de r\u00e9soudre [le probl\u00e8me de l’approvisionnement] est l’externalisation des processus m\u00e9tier. Mais ces mod\u00e8les ont tendance \u00e0 \u00eatre bas\u00e9s sur la d\u00e9localisation des activit\u00e9s vers des pays \u00e0 moindre co\u00fbt – ce qui est lourd \u00e0 mettre en \u0153uvre et peut cr\u00e9er des probl\u00e8mes suppl\u00e9mentaires de conformit\u00e9 et d’exactitude par rapport \u00e0 l’automatisation sur laquelle repose Candex.”<\/p>\n\n\n\n
La base de clients de Candex, qui compte environ 100 marques, comprend Sanofi, HSBC, Dell, L’Or\u00e9al et Colgate – une collection impressionnante, certes. Pour servir cette base, Candex pr\u00e9voit de faire cro\u00eetre son \u00e9quipe de 120 personnes de plus de 50 % l’ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n\n\n\n
“L’entreprise moderne a une base d’approvisionnement extr\u00eamement mondiale, n\u00e9cessitant la conformit\u00e9 avec une myriade de lois et r\u00e9glementations locales, y compris les sanctions, les r\u00e8gles de lutte contre le blanchiment d’argent et bien s\u00fbr les taxes. Cela rend extr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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