Un nouvel \u00e8re de gestion de la diversit\u00e9 est en cours. La mondialisation a transform\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9, l’\u00e9conomie et la politique, influen\u00e7ant consid\u00e9rablement la d\u00e9mographie au sein du milieu professionnel. Les employ\u00e9s d’aujourd’hui sont non seulement plus diversifi\u00e9s, les minorit\u00e9s repr\u00e9sentant 40 % de la population active aux \u00c9tats-Unis en 2009, mais les chefs d’\u00c9tat tels que Barack Obama, Angela Merkel, Nicolas Sarkozy et Ellen Johnson Sirleaf refl\u00e8tent un changement majeur dans la perception du leadership. Une main-d’\u0153uvre mondiale multiculturelle symbolise une nouvelle mani\u00e8re de concevoir les efforts de diversit\u00e9 et d’inclusion.<\/p>\n\n\n\n
\n“\u2026 la d\u00e9finition de la diversit\u00e9 mondiale devrait comprendre une compr\u00e9hension des diff\u00e9rences entre les pays et de la diversit\u00e9 interne de chaque pays.”<\/h2>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
M\u00eame le terme “diversit\u00e9” doit \u00eatre red\u00e9fini. Qu’il soit li\u00e9 \u00e0 la race et aux droits civiques aux \u00c9tats-Unis, aux langues et aux sous-groupes culturels dans les pays europ\u00e9ens, ou \u00e0 d’autres nuances culturelles dans les pays asiatiques et latino-am\u00e9ricains, la “diversit\u00e9” doit englober les innombrables diff\u00e9rences pr\u00e9sentes dans la main-d’\u0153uvre mondiale.<\/p>\n\n\n\n
Pour de nombreuses organisations, la d\u00e9finition de la diversit\u00e9 mondiale devrait englober la compr\u00e9hension des diff\u00e9rences entre les pays ainsi que la diversit\u00e9 interne de chaque pays. La port\u00e9e doit \u00eatre mondiale, et la connaissance des clients, des employ\u00e9s et des fournisseurs du pays est essentielle. Le soutien de la haute direction et la communication claire du bien-fond\u00e9 des pratiques de diversit\u00e9 et d’inclusion sont \u00e9galement importants.<\/p>\n\n\n\n
Une main-d’\u0153uvre diversifi\u00e9e seule ne constitue pas un programme r\u00e9ussi de gestion de la diversit\u00e9 mondiale. Les programmes et les initiatives d’inclusion qui suscitent une prise de conscience accrue et une sensibilit\u00e9 aux diff\u00e9rences fournissent souvent aux employ\u00e9s des outils pour surmonter les d\u00e9fis potentiels associ\u00e9s aux \u00e9quipes diverses et mondiales.<\/p>\n\n\n\n
Ces d\u00e9fis peuvent exister d’un pays \u00e0 l’autre ou au sein de sous-groupes culturels d’un pays, mais avec le bon m\u00e9lange de pratiques de diversit\u00e9 et d’inclusion, les \u00e9quipes r\u00e9ussies \u00e9vitent souvent la “pens\u00e9e de groupe” qui peut affecter les \u00e9quipes homog\u00e8nes. Avec une mission partag\u00e9e et un ensemble de valeurs communes, les \u00e9quipes diverses peuvent d\u00e9velopper des id\u00e9es et des processus meilleurs et plus robustes bas\u00e9s sur une vari\u00e9t\u00e9 de points de vue. De plus, avec des niveaux accrus d’innovation et la capacit\u00e9 d’attirer des talents de haut niveau, la diversit\u00e9 mondiale est un avantage comp\u00e9titif.<\/p>\n\n\n\n
En fait, les programmes de diversit\u00e9 ont eu un impact positif sur la motivation des employ\u00e9s et la satisfaction des clients pour plus de la moiti\u00e9 des entreprises qui les ont mis en \u0153uvre, avec une am\u00e9lioration notoire de l’image de marque pour 69 % des entreprises \u00e9tudi\u00e9es par la Commission europ\u00e9enne. De plus, selon une \u00e9tude de 2007 de Catalyst, les entreprises du Fortune 500 ayant trois femmes ou plus au sein de leur conseil d’administration ont obtenu de meilleures performances financi\u00e8res que celles en ayant deux ou moins.<\/p>\n\n\n\n
De toute \u00e9vidence, une perspective mondiale de la gestion de la diversit\u00e9 et de l’inclusion est une n\u00e9cessit\u00e9 \u00e9conomique. Avec les Nations Unies rapportant que les opportunit\u00e9s d’emploi restreintes pour les femmes co\u00fbtent aux pays d’Asie et du Pacifique entre 42 et 46 milliards de dollars am\u00e9ricains de croissance annuelle du PIB, l’impact sur les affaires est une r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Alors, que peut faire une organisation mondiale avec des dynamiques de diversit\u00e9 changeantes aussi rapidement ? Voici quelques suggestions. Pour \u00e9viter toute cons\u00e9quence commerciale d’une main-d’\u0153uvre diversifi\u00e9e mal g\u00e9r\u00e9e, concentrez-vous sur des efforts inclusifs au sein d’une organisation. Afin de transformer un environnement commercial, les pratiques d’inclusion doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans le bilan d’une organisation et tout au long de sa culture. Mettez-vous d’accord sur une d\u00e9finition commune de la diversit\u00e9 qui r\u00e9sonne \u00e0 l’int\u00e9rieur et \u00e0 l’ext\u00e9rieur du cadre culturel d’un pays. Une fois que la culture d’une organisation passe d’une identit\u00e9 \u00e9troitement d\u00e9finie \u00e0 une culture d’inclusion culturelle, un mod\u00e8le durable et r\u00e9ussi de diversit\u00e9 mondiale est atteint.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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